Компания СКС была основана в 1924 г. и имеет свой головной офис в г. Вантаа, недалеко от Хельсинки. Имеются региональные офисы продаж в г. Вантаа, Тампере, Турку, Таллинне, Санкт-Петербурге, и, кроме того, около 30 дистрибьюторских компаний, расположенных по всей Финляндии. Производство кабельной продукции находится в Хювинкяа и в Отанмяки.
    В г. Вантаа расположены служба отгрузки товара, сборки, производство датчиков температуры и услуги по электрике. Компания «СКС» является компетентным техническим поставщиком, имеющим солидные знания и широкий ассортимент продукции для машиностроительной индустрии Финляндии.
   В группу компаний «СКС» входят следующие предприятия:
-АО «СКС-Текниикка» (материнская компания),
-АО «СКС-Аутомаатио» (Автоматика и Электрика),
-АО «СКС-Меканиикка» (Механические части и приводы),
-АО «СКС-Контрол Текникс» (частотные преобразователи),
-АО «Суомен Йохдинвалмисте» (кабельные жгуты),
-АО «Тохмак Трансмишн» (компоненты привода),
-АО «Тойала Уоркс» (Контрактное производство), а также
-АО «СКС-Текник» и АО «Бонфильоли Скандинавиен» (редукторы) в Швеции,
-АО «СКС-Текникк» в Норвегии и
-АО «СКС-Техника» в Эстонии.
   Оборот «СКС-Груп» в 2005 г. был 112,0 млн. евро, в штате 572 сотрудников. Компания получила сертификат ISO 9002 в январе 1996 г.
    «СКС» специализируется на импорте продукции. Через наш специально технически подготовленный штат по продаже, мы всегда можем направить наши усилия по продажам именно той клиентуре, которой она необходима.
Мы имеем давние деловые связи с заводами-изготовителями в Западной Европе и Японии, представляющими наиболее развитые технологии в своих областях.
   Наши постоянные усилия по развитию технической, коммерческой и логистической компетентности направлены на то, чтобы наши клиенты имели в своем расопряжении последние технологии. Партнерские отношения, включая открытое общение между СКС и нашими заказчиками, служат гарантией точных поставок, соответствующих графикам производства продукции.
   Политика качества «СКС 2000» включает в себя:
1. Высокое качество, касающееся всех нас, как часть повседневной работы каждого.
2. Главным критерием качества является удовлетворенность заказчика.
3. Эффективность затрат как часть высокого качества:
- правильные действия с первого раза,
- эффективность в операционных процессах,
- достижение целей.
4. Постоянное поддержание качества в соответствии с нуждами клиентов.
5. Ответственность руководителей как существенная часть реализации политики качества.
6. Налаженное взаимодействие, так же как и использование всех доступных ресурсов ноу-хау, делает возможным достижение наилучшего качества.